团队负责人培训课前问题投票
请选择你在经营管理团队过程中，在组织、流程方面最常遇到的问题（可多选）
如果上面没有提到的，也可以在后面自行加上。
中长期战略定位不够明晰，导致短期的目标更加模糊了长期的前进方向。
团队从几人到20多人以上，中层的分工不够细化，导致各项工作的贯彻和跟进完成的力度不够
忙碌时会疏忽工作正规流程，甚至越级操作或代工操作
组织结构不明确，流程变化过快，应充分考虑到便利性和可执行性
一些工作在向上级请示的过程中，有比较长的回复期
有些工作的预先审核不够，导致经常出现临时改变原计划的情况
组织体系完整，职责很清晰，部门内各小组配合度不太高。
流程清晰，层级管理严格有点影响效率。
沟通不到位，没有默契，协调不顺畅，流程不够清晰
流程非常有逻辑性，但有较多流程过于复杂，需提升优化
再完善的流程，操作起来都会有偏差
一个项目的实施，跟公司所有部门都有关联，在对接过程中存在职责不明确现象，有时造成工作难度，部门工作交接职责不够明确，如同一件事情会有3，4个人在对接
越级反应事项，如何避免？
因下属员工经常出差外在，且不在同一个地方，很难进行组织管理和了解员工的工作状态
工作层级过多，授权不充分，工作开展束手束脚
部门经费欠缺，组织活动有时需要AA，导致组织失败，有何更好的建议？
请选择你在经营管理团队过程中，在制度、执行力方面最常遇到的问题（可多选）
今年上半年的工作重心占用大量人力和精力，部门制度建设稍嫌滞后
业务沟通中，分公司、本部门、场地合作方三方关系尚待彻底理顺
制度有时比较虚，遵守制度的意识薄弱，有的制度也不太明确
在执行过程中，有很多临时变动，导致很多工作要重新再来
制度建设缺少，需完善
员工执行力不够，爱找借口，怎么引导，情感牵引和制度牵制如何更加妥当
制度因为执行力不强，导致很多工作流产
个别分公司对总部制定的制度不够重视，执行不到位
各部门制度相对独立，没有太多的衔接到位，结合得也不好，而且部门间的制度基本不公开，甚至不成文
主管以上人员应更加严格自律，以身作则，尤其是遵守制作方面，不可糊涂了事
制度执行时总有特殊情况，怎么继续？
请选择你在经营管理团队过程中，在文化、士气方面最常遇到的问题（可多选）
与分公司对接的人员为外招人员，聚成文化熏陶不够，士气与分公司业务家人相比有一定差距
绩效奖未与业务完成情况直接挂钩，工作士气不高
在士气方面没有完全放开，企业文化过于形式化
部门文化相对保守，在有限的资源内如何提高士气
如何调动老家人的工作状态及积极性
部门专业技能的培训
团队文化应结合部门工作性质，对能更具有特色
新进员工的比例太大，新员工抱团融入公司文化轻慢
少数人对部门文化不认同，导致团队氛围进入怪圈，如何引导？
请选择你在经营管理团队过程中，在工作激励、奖惩方面最常遇到的问题（可多选）
激励多以部门内部高管单对单沟通为主，可以更多的方式进行，效果可能更好
内部奖惩主要反映在绩效考核上，先进鼓励尚可，落后人员基本没有物资惩罚。
工作上基本无激励奖惩，希望做到奖惩分明，有很好的激励机制
有个别奖惩制度不够力度，奖要大，罚也要严，才能更好的激励
工作激励不太多，不知道怎么样更好地激励员工积极工作
奖惩似乎没有按公司制度执行，奖与惩都很模糊
如何纠正员工犯下的错误，同时激励员工
如何让员工情绪提升，而不反感，从日常工作方法中找
对分公司的远程管理有时会出现不受控状况，比如通知视频会议，文件宣导，政策执行等
公司奖励，尤其是日常工作奖励，没有起到效果，流于形式
公司奖惩不分明，存在国企大锅饭的平台
精神上的奖励和实际上的乐捐（惩罚）有时会让人口服心不服，长此以往，影响团队气氛
不同的工作内容，如何做到相对公平的奖励？
请选择你在经营管理团队过程中，在员工情绪管理方面最常遇到的问题（可多选）
个别岗位有时因管理人员出差等原因不能及时解决工作中遇到的问题，以致工作问题转化为情绪的低落和效率下降
工作情绪不高，拒绝许多成长的机会
每个人想法不同，审美不同，需求不同，沟通协调工作时会不得当
新员工多，对公司文化不太理解
不能快速说服员工调整心态投入工作
如何调整员工因长期面对同一工作的厌倦情绪
员工情绪管理没有专人负责，很多问题都是发生了才知道，而且最后都无法补救了
个别员工情绪不被关注，没有找到正常宣泄的有效途径，建议公司对主管以上人员进行组织管理能力考核
如何处理员工的感情问题和家庭问题？
当员工的建议得不到认可，导致负面情绪如何处理？
如何帮非常强的下属改进工作？如何帮眼高手低的下属改进工作？
请选择你在经营管理团队过程中，外以上几项之外，你还在其它方面最常遇到的问题（可多选）
通过各种内外部会议提升士气和强化团队文化建设的举措不够，整体团队的凝聚力和战斗力没有得到充分的发挥
临时请假，调休情况较多
在管理上要明确责任人与管理权限，避免意见不一。
我部门员工都希望自己独一无二，相对保守，虽然工作能力均较强，但整个部门效率不高。
一个部门在工作流程及工作性质进行改革时应注意些什么？采取哪些措施？
整个公司员工的情绪稍有躁动，跟新进员工较多，没有做好整体衔接有关
人事部门编制严重不足，高管对人力资源管理的理解和运用可能需要更多的了解
更多地发现公司内部人才，不要因为一个领导的否认，就全盘否认，从而错失一个人才
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